Laporan Pelan Strategik
Paparan keseluruhan untuk cetakan atau semakan mesyuarat.
| Bil. | Teras | Strategi | Program | Tempoh | Sasaran | Tanggungjawab | Sumber | Status | Kemajuan | Catatan |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Pemantapan Kompetensi Dan Kemahiran Anggota | Melaksanakan Latihan Tahunan Berdasarkan Bilangan Hari / 40 Jam. Jumlah Anggota 72. | 2026–2030 | 1 | Unit Khidmat Pengurusan | Peruntukan Latihan RM100,000 Setahun | Belum Mula | 0% | |
| 2 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Memperkemas Pengurusan Kewangan Latihan | Mengoptimumkan Kos Operasi | Tahunan | 0.95 | Seksyen Kewangan | Peruntukan Latihan, Sistem Kewangan | Belum Mula | 0% | |
| 3 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Memperkemas Pengurusan Kewangan Latihan | Menguruskan perbelanjaan yang mematuhi peraturan | Tahunan | Audit Tanpa Teguran | Seksyen Kewangan | Pengurusan Kewangan | Belum Mula | 0% | |
| 4 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Melaksanakan Pendigitalan & Automasi Kerja Rutin | Membangunkan Sistem pengurusan aset | 2026–2027 | 100% sistem digunapakai | Unit Khidmat Pengurusan, | Perisian, Latihan, Peruntukan RM150,000 | Belum Mula | 0% | |
| 5 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Melaksanakan Pendigitalan & Automasi Kerja Rutin | Melaksanakan Sistem pengurusan rekod | 2026–2027 | 100% sistem digunapakai | Unit Khidmat Pengurusan, | Mohon sistem pengurusan sistem daripada JPA | Belum Mula | 0% | |
| 6 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Melaksanakan Pendigitalan & Automasi Kerja Rutin | Dashboard KPI | 2026 | 90% Maklumat HR Diterima Staf Dalam <5 Hari | Unit Pengurusan Data / Seksyen Pentadbiran | Sistem ICT, Latihan Penggunaan | Belum Mula | 0% | |
| 7 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Melaksanakan Pendigitalan & Automasi Kerja Rutin | Membangunkan Portal BPSM | 2026-2027 | 2026 | Semua Unit | Data semua unit | Belum Mula | 0% | |
| 8 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Melaksanakan Pendigitalan & Automasi Kerja Rutin | Dashborad pekeliling | 2026-2027 | 2026-2027 | Semua Unit | Data semua unit | Belum Mula | 0% | |
| 9 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Melaksanakan Pendigitalan & Automasi Kerja Rutin | Permohonan e-GCR awal | 2029 | 90% penggunaan | Unit BPO & Perkhidmatan | Permohonan jabatan | Belum Mula | 0% | |
| 10 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Melaksanakan Pendigitalan & Automasi Kerja Rutin | Permohonan e-GCR persaraan | 2027 | 80% penggunaan | Unit BPO & Perkhidmatan | Permohonan jabatan | Belum Mula | 0% | |
| 11 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Memperkukuh Pematuhan Dasar & SOP | Semakan, Penyelarasan & Pengharmonian SOP BPSM (Jumlah SOP - ) | 2026 | 100% SOP Disemak & Dipatuhi | Unit Khidmat Pengurusan / Semua Seksyen | Tenaga Kerja, Masa Audit Dalaman | Belum Mula | 0% | |
| 12 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Meningkatkan Kecekapan Pentadbiran Dalaman | Melaksanakan Sistem Pengurusan Kualiti MS ISO (9001:2015 | Tahunan | Tiada Teguran Audit | Seksyen Pentadbiran | Dokumen dan rekod. | Belum Mula | 0% | |
| 13 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Meningkatkan Kecekapan Pentadbiran Dalaman | Pelaksanaan EKSA | Tahunan | Ke arah pensijilan | Seksyen Pentadbiran | Pelaksanaan aktiviti EKSA | Belum Mula | 0% | |
| 14 | TERAS 1 MEMPERKUKUH TADBIR URUS DAN KEBERKESANAN OPERASI | Mengukuhkan Program Inovasi | Kumpulan Inovasi dan Kreatif | 2026 - 2023 | 1 Penyertaan (Negeri) | Seksyen Pentadbiran | Belum Mula | 0% | ||
| 15 | TERAS 2 MEMPERKEMASKAN PENGURUSAN PERKHIDMATAN AWAM SECARA MENYELURUH | Memantapkan proses penempatan dan pertukaran penjawat awam | Penempatan lantikan baru penjawat awam dalam tempoh 30 hari | Setiap tahun | 100% penempatan mengikut tempoh | Seksyen Skim dan Saraan | Tenaga kerja & masa | Belum Mula | 0% | |
| 16 | TERAS 2 MEMPERKEMASKAN PENGURUSAN PERKHIDMATAN AWAM SECARA MENYELURUH | Pemurnian proses perkhidmatan dan pematuhan peraturan | Menimbalguna peraturan JPA, SPAJ dan garis panduan sektor awam | Setiap tahun | 90% boleh digunapakai | Seksyen Skim dan Saraan | Dasar dan pekeliling yang dikeluarkan oleh JPA/SPAJ. | Belum Mula | 0% | |
| 17 | TERAS 2 MEMPERKEMASKAN PENGURUSAN PERKHIDMATAN AWAM SECARA MENYELURUH | Penstrukturan semula jawatan perkhidmatan awam Johor | Kajian Penambahbaikan perjawatan kontrak | 2028 | 100% Kertas kerja disiapkan | Seksyen Perjawatan Negeri, PBT dan BBN Johor | Sumber sedia ada | Belum Mula | 0% | |
| 18 | TERAS 2 MEMPERKEMASKAN PENGURUSAN PERKHIDMATAN AWAM SECARA MENYELURUH | Memudahkan jabatan/agensi mohon kebenaran lantikan | Menyediakan kemudahan permohonan mengisi perjawatan lantikan kontrak negeri secara atas talian. · Dibangunkan secara dalaman tanpa melibatkan kos pembangunan sistem. | 2026 - 2027 | 100% siap | Seksyen Perjawatan Negeri, PBT dan BBN Johor (Automasi) | Sumber sedia ada | Belum Mula | 0% | |
| 19 | TERAS 2 MEMPERKEMASKAN PENGURUSAN PERKHIDMATAN AWAM SECARA MENYELURUH | Meningkatkan kecekapan pentadbir HRMIS | Latihan berterusan mengikut modul khusus JPA melibatkan pelbagai jabatan/agensi kepada pengguna baharu | 2026 – 2030 Tahunan | 1. 100% agensi diberikan latihan HRMIS 2. 80% pencapaian keberkesanan (penilaian latihan) | Seksyen Pengurusan Data | RM50,000 setahun | Belum Mula | 0% | |
| 20 | TERAS 2 MEMPERKEMASKAN PENGURUSAN PERKHIDMATAN AWAM SECARA MENYELURUH | Memperkasa pengurusan kursus untuk pengesahan jawatan | Program Transformasi Minda dan Program Pembangunan Guru Baharu | Setiap Tahun 2026 - 2030 | 80% mencapai penilaian kursus/program | Unit Pembangunan Sumber Manusia | -Peruntukan Latihan -Modul Dalaman -Penceramah | Belum Mula | 0% | |
| 21 | TERAS 2 MEMPERKEMASKAN PENGURUSAN PERKHIDMATAN AWAM SECARA MENYELURUH | Memantapkan pengurusan kursus perkhidmatan kontrak | Kursus Asas Perkhidmatan Kontrak | Setiap Tahun 2026 - 2030 | 80% mencapai penilaian keberkesanan kursus/program | Unit Pembangunan Sumber Manusia | -Peruntukan Latihan (RM250,000 setahun) -Modul -Penceramah | Belum Mula | 0% | |
| 22 | TERAS 2 MEMPERKEMASKAN PENGURUSAN PERKHIDMATAN AWAM SECARA MENYELURUH | Memantapkan pengurusan kursus kenaikan pangkat secara Time Based Berasaskan Kecemerlangan | Kenaikan pangkat secara Kursus Time Based Berasaskan Kecemerlangan | 2026-2030 | 1. Keberkesanan pelaksanaan kursus 2. 90% Pegawai Perkhidmatan Pendidikan (Guru Agama) lulus peperiksaan TBK | Unit Pembangunan Sumber Manusia | -Peruntukan Latihan (RM250,000 setahun) -Modul -Penceramah | Belum Mula | 0% | |
| 23 | TERAS 2 MEMPERKEMASKAN PENGURUSAN PERKHIDMATAN AWAM SECARA MENYELURUH | Pengurusan Pembayaran Elaun Cuti Belajar | Pembayaran Mengikut Peraturan yang ditetapkan | 2026–2030 | 100% Pembayaran Mengikut Jadual. | Unit Pembangunan Sumber Manusia | -Peruntukan Latihan Sodo 41000 -Semakan peraturan JPA/Kit Latihan JPA | Belum Mula | 0% | |
| 24 | TERAS 3 MEMANTAPKAN PENGURUSAN PRESTASI & PEMBANGUNAN BAKAT | Perluasan urusan kenaikan pangkat melalui automasi | Automasi rekod prestasi dan profil kompetensi untuk proses naik pangkat | 2026-2027 | 100 % sistem digunapakai | Seksyen Prestasi/Naik Pangkat | Belum Mula | 0% | ||
| 25 | TERAS 3 MEMANTAPKAN PENGURUSAN PRESTASI & PEMBANGUNAN BAKAT | Pemantapan Hala Tuju Strategik dalam pelaksanaan perkhidmatan sesi kaunseling | Melaksanakan latihan tahunan berfokuskan kompetensi kaunselor (25 orang) dan pegawai psikologi (3 orang) | 2026-2030 | 90% kaunselor dan pegawai psikologi mencapai kompetensi sasaran | Unit Psikologi dan Kaunseling | Peruntukan latihan RM 50,000 setahun | Belum Mula | 0% | |
| 26 | TERAS 3 MEMANTAPKAN PENGURUSAN PRESTASI & PEMBANGUNAN BAKAT | Pemantapan Struktur Organisasi | Pemerkasaan Johor Heal Centre (JHC) Status: Dalam Kelulusan PKN Tahun 2025: 717/15,614 (MyPsyd) | 2026-2028 | 80% Penjawat awam berisiko mendapat perkhidmatan kaunseling yang cepat dan menyeluruh | Unit Psikologi dan Kaunseling | Peruntukan RM 774,000.00 | Belum Mula | 0% | |
| 27 | TERAS 3 MEMANTAPKAN PENGURUSAN PRESTASI & PEMBANGUNAN BAKAT | Pengukuhan pembangunan Modal Insan | Mengemaskini modul yang digunakan secara berkala Modul : Pengurusan Stress | Tahunan | 90% Modul dikemaskini dan dipatuhi | Unit Psikologi dan Kaunseling | Tenaga Kerja | Belum Mula | 0% | |
| 28 | TERAS 3 MEMANTAPKAN PENGURUSAN PRESTASI & PEMBANGUNAN BAKAT | Pendigitalan perkhidmatan psikologi dan kaunseling | melaksanakan sistem i-psikologi dan pelaksanaan automasi permohonan sesi kaunseling Status : Dalam proses permohonan bajet | 2026-2030 | 100% proses dimuktamadkan secara digital | Unit Psikologi dan Kaunseling | Belum Mula | 0% | ||
| 29 | TERAS 4 MENGUKUHKAN INTEGRITI DAN PENGURUSAN TATATERTIB YANG CEKAP DAN TELUS | Pengurusan tatatertib yang lebih responsif | Mewujudkan dashboard | 2027 | 1 | Seksyen Tatatertib | Sistem dashboard | Belum Mula | 0% | |
| 30 | TERAS 4 MENGUKUHKAN INTEGRITI DAN PENGURUSAN TATATERTIB YANG CEKAP DAN TELUS | Pengurusan tatatertib yang lebih responsif | Pemantauan kes tatatertib | 2026 - 2030 | 90% kes tatatertib selesai ≤ garis masa | Seksyen Tatatertib | Latihan | Belum Mula | 0% | |
| 31 | TERAS 4 MENGUKUHKAN INTEGRITI DAN PENGURUSAN TATATERTIB YANG CEKAP DAN TELUS | Meningkatkan kesedaran budaya tatatertib dalam perkhidmatan awam | Memberikan latihan/taklimat berkaitan pengurusan tatatertib | 2026 - 2030 | 80% mencapai keberkesanan advokasi bagi setiap program | Seksyen Tatatertib / Unit Kaunseling | Penceramah dan modul latihan | Belum Mula | 0% |